首先，通过提问“他人曾指出过您的哪些显著缺点？”促使候选人正视自身不足，同时评估其自我认知深度及改进意愿。
此外，询问候选人”在跨部门协作的过程中，您曾遭遇过的显著挑战是什么？”此问题旨在探索候选人在团队协作中的困境及其应对策略，反映其处理复杂人际关系的能力。
再者，可提出“在遭遇不合作的同事时，您采取了哪些策略来促进合作？”以此考察候选人在逆境中的问题解决能力、沟通协调能力及包容心与耐心。
值得注意的是，提问时应保持客观中立，避免给候选人带来压力或负面情绪。同时，需结合其整体表现与回答，综合评估其岗位适配度。
以下是一些成功挖掘候选人“黑暗面”的实战实际案例：
案例一：项目经理岗位 在招聘项目经理时，询问：“在您过往的项目经历中，是否遭遇过团队成员对您决策的重大质疑？您是如何应对的？”候选人迟疑后分享了一个因坚持新技术方案而遭团队反对的案例。这揭示了候选人可能存在的决策激进与沟通不足问题。
案例二：销售岗位 针对销售岗位，提问：“您认为他人较常指出您的哪个缺点？”候选人坦诚自己有时过于急躁，影响客户沟通中的耐心。这提示我们需关注候选人的情绪管理能力及改进意愿。
案例三：管理岗位 在管理岗位面试中，问题聚焦于：“跨部门合作中，您比较棘手的一次经历是什么？”候选人讲述了资源分配冲突中未充分考虑对方需求的案例，显露出其在资源协调与跨部门合作上的不足。
这些案例证明，通过精心设计的问题，我们可以在面试中有效揭示候选人的潜在挑战，为详细评估其岗位适应性提供有力依据。
本文为猎头公司万博恒猎头原创，转载请注明出处。
|
上一条：靠谱猎头公司『万博恒猎头』――――解析咨询型猎头与招聘型猎头的天壤之别！
下一条：没有了 |
返回列表 |
当前位置：
