在公司中的内耗之源,莫过于养着一群看似光鲜亮丽、精明强干,实则中看不中用的伪高管。他们往往具有以下几种典型特征:
其一,工作无果,只知坐办公室看报表、写汇报、空谈计划。既不亲近客户,也不了解员工,还胡乱指挥。到头来,团队业绩不仅未提升,反而每况愈下。
其二,只挑问题,不办实事。这类高管一进公司就抱怨个不停,机制不行、流程不行、产品不行、管理也不行,可就是拿不出切实的解决方案。公司若毫无问题,何须你来?连自身角色都未摆正,出了问题尽推给公司历史遗留、员工素质,把自己摘得干干净净。关键是他们擅长给老板画饼,老板还信以为真,期待他们创造奇迹。
其三,心胸狭隘。身居高位,却听不进异见,容不下与自己行事不同或能力更强之人。总是担心被取代,排挤老员工,拉帮结派。最终,想做事、有能力的人纷纷离开,公司出现套娃现象,一代不如一代。
总之,伪高管非但不能成为老板的得力助手,反而会拖垮整个公司。因此,老板必须对高管严格甄选、考核,目标清晰,给予空间,秉持能者上、庸者下的原则。若入职一年多仍无成果,那基本可断定为伪高管,如同华而不实的奢侈品。
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